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Centrée sur ses membres, l'ASQ vise à maximiser la pratique professionnelle des sexologues en leur procurant des services efficients et sur mesure.  Conseil d'administration 2008-2009 Nathalie Legault, Présidente Sylviane Larose, Vice-Présidente Nathalie Houde, Trésorière Josée Leboeuf, Secrétaire exécutive Cécile M. Barcelo, Administratrice Martine Drapeau, Administratrice Alain Gariépy, Administrateur Nos valeurs • Participation L'Association des sexologues du Québec suscite et encourage la plus large participation de ses membres. • Transparence L'ASQ gère de façon à ce que ses décisions, ses pratiques et son fonctionnement puissent être connus et reconnus de ses membres. • Partenariat L'ASQ suscite et encourage le partenariat avec toutes les personnes, organisations ou groupes susceptibles de soutenir sa mission et de favoriser son rayonnement au plan local, régional, national et international. • Équité L'ASQ reçoit et traite les demandes et les besoins de ses membres équitablement, et ce, sans discrimination. • Intégrité éthique L'ASQ supporte un agir professionnel empreint d'une intégrité éthique sans compromis tout en encourageant ses membres à tenir compte des conséquences de leur agir professionnel sur l'ensemble des personnes impliquées et ceci en conformité avec la mission, les valeurs et la vision de l'ASQ. La vision L'ASQ est une association centrée sur ses membres (par et pour ses membres), elle suggère donc : • un environnement qui favorise la participation de ses membres, • une organisation qui supporte et valorise ses bénévoles, • une organisation flexible, et • qui s'articule autour de six (6) secteurs d'activités. Secteurs d'activité 1. Réseau interne Établir et entretenir un système de réseautage entre les membres afin de développer un sentiment puissant d'identité, de partage et d'appartenance au groupe des sexologues tout en favorisant l'implication créative des bénévoles dans les différents projets de l'ASQ. 2. Formation continue Maintenir la qualité du travail professionnel des membres. À cette fin, dans le but de maximiser la qualité des services rendus au public, l'association stimule et encourage la formation continue et le perfectionnement post universitaire des membres; afin de les maintenir à la fine pointe des niveaux les plus rigoureux d'interventions qui sont issus de la recherche scientifique en psychothérapie et en sexologie clinique. 3. Aide à la pratique Offrir des services et des outils aux membres en vue de démarrer et de maintenir un service de pratique privée de qualité. Pour y parvenir, un service d'encadrement professionnel « multi-axial » : supervision, parrainage par les anciens, bureau de conseils éthiques & déontologiques, session de perfectionnement, lien privilégié avec les universités et plus particulièrement avec le Département de sexologie de l'UQAM, conférences disponibles sur internet, etc., viennent supporter les sexologues. Le bureau d'encadrement professionnel offre un service d'aide à la pratique. Celui-ci a été créé en vue de raffiner l'expertise professionnelle des sexologues, d'améliorer la qualité des services rendus aux clients et au public. 4. Relations publiques. Représenter les membres sur la place publique. Pour ce faire, l'ASQ prévoit faire la promotion de la profession, des sexologues et de l'association : * en développant une visibilité accrue dans les médias, * en collaborant activement avec les recherchistes et les différents réseaux radiophoniques et télévisuels, * en distribuant largement la revue « Sexologie actuelle », * en formant les membres en vue d'assurer une présence plus efficace et plus dynamique au sein de la société * en prenant position dans les grands débats touchant de près les problématiques à caractère sexuel, * en multipliant la présence de l'ASQ aux congrès et aux colloques, et * en développant des campagnes de commandites, de promotions et de prévention ayant pour but de faire connaître le travail des sexologues afin de susciter le respect du public et des autres groupes professionnels. 5. Partenariats Développer des ententes et des projets de collaboration avec des groupes externes afin de favoriser l'expansion et d'assurer l'atteinte des objectifs corporatifs de l'Association. À cette fin, l'ASQ met de l'avant des politiques favorisant les partenariats avec tout groupe, société, corporation, ordre professionnel et/ou université en vue de : 1* stimuler les échanges et les collaborations avec les communautés scientifiques: québécoise, canadienne et internationale, 2* favoriser des projets communs susceptibles d'assurer une visibilité accrue et de maximiser l'éventail et la qualité des services offerts aux membres, 3* promouvoir l'expansion des sexologues et de la sexologie, et 4* développer des collaborations et des échanges inter - professionnels lorsque nos intérêts professionnels convergent. 6. Développement de la profession. Stimuler et développer une réflexion critique sur la pratique. Pour y arriver, l'ASQ entend : a) faire connaître les nouveautés concernant la pratique sexologique, b) collaborer activement avec la communauté scientifique, * encourager les sexologues à exercer un regard critique autant sur les pratiques sexologiques généralement reconnues au sein de la profession que sur les nouvelles approches mises de l'avant par la communauté scientifique, c) recenser, critiquer et mettre en valeur les expertises crédibles acquises sur le terrain depuis les débuts de la profession, tant au Québec, qu'à l'étranger, d) favoriser les échanges critiques et constructifs entre pairs, * stimuler les discussions philosophiques sur le devenir de la sexologie et sur le rôle social qu'elle occupe, et e) encourager la réflexion sur les valeurs sexuelles à mettre de l'avant dans le cadre de la pratique sexologique.  Page précédente |  Retour au haut de la page
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